【管理人员九做】
一、做到有大局观。
释义:要求管理人员对整个项目甚至整个公司形势进行全面分析、观察的能力。大局观就能够把握好整体的利益和局部的利益关系，分清主要矛盾和次要矛盾，不因小失大，对待问题能做出快速的反应和正确的决策使整体的利益最大化。
二、做到登高望远。
释义:要求管理人员不要只局限于单一的某一样工作或是某一个地方，作模式化的工作;要有进取精神，要有向上晋升的欲望，低级人员要有高级人员的眼光发现问题解决问题。精神、职务升高，前程远大。
三、做到有奉献精神。
释义:“奉献精神”是对自己事业的不求回报的爱和全身心的付出。对管理人员而言，就是把本职工作当成一项事业来热爱和完成，从点点滴滴中寻找乐趣；努力做好每一件事、认真善待每一个人，全心全意为公司事务工作服务。
四、做到有高尚的品德。
释义:要求管理人员根据法律法规、社会道德规范来衡量自己的德行与品质。做事要有理有据，一丝不苟，充分发扬工匠精神;做人要堂堂正正，光明正大。君子坦荡荡，小人常戚戚。
五、要做到有经营管理能力。
释义:经营是剑管理是柄,管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。要求管理人员根据个人经验先“理”清一个项目、一件工作、一件事情的流程，然后“管”工作人员去完成工作的目的。
六、要做到会与人沟通。
释义:要求管理人员与甲方沟通要端庄大方，条理清楚;与上级沟通要实事求是，分清主次;与平级沟通要平等待人，虚心好学;与下级沟通要平易近人，思想为主。
七、做到工作效率要高。
释义:工作效率分为有效效率和无效效率，所以工作前要先明白做某一件工作是属于有效还是无效。在这里要求管理人员要提高有效的工作效率，这样既增加工作效益，缩短工作时间，减少用工人数，增加收入。
八、做到会学习。
释义:活到老学到老，在当今日新月异的信息社会，作为管理人员，更应该千方百计抽出时间，不断学习。只有通过学习才能不断提高自身素质，才能更好地引导和培训你的下属员工不断进步。不学习或凭老一套经验做事是不可取的。
九、做到有执行力。
释义:执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是管理者胜出的一个要素。个人执行力是团队执行力的基础,而基础的关键是管理者的执行力。中层管理者作为部门决策者、领导者，承上启下，非常的重要。
